Las transformaciones sociales y de los mercados nos avanzan información de los escenarios en los que nos desarrollaremos los profesionales durante las próximas décadas. Las organizaciones muy burocratizadas perderán competitividad y eficiencia en favor de empresas más informales y ágiles, capaces de gestionar durante un tiempo concreto su energía para la consecución de objetivos concretos a corto plazo.

Trabajo en equipo para un fin determinado

La dinámica de organización ad hoc puede y debe ser asumida por equipos, por personas que aportando conocimientos diversos y capacidades complementarias, asuman con motivación la consecución de logros.

Es un reto para muchas empresas aprender a crear equipos, dirigir el trabajo de los equipos hacia los objetivos empresariales, aprender a valorar el efecto multiplicador que el equipo tiene respecto al trabajo de un grupo de personas.

El equipo supone un estadio intermedio entre las personas trabajando de forma individual, con las limitaciones que ello supone, y la estructura organizacional que, desprovista de personas, sólo es una facilitadora de medios de producción y acceso al mercado.

El equipo condensa las capacidades y energías de sus componentes, dirigiendo los esfuerzos conjuntos al desarrollo de un proyecto. Ha de haber sinergia dentro de la organización.

Los grandes proyectos, aquellos que pretenden superar grandes obstáculos, alcanzar importantes objetivos o asumir riesgos, requieren necesariamente el trabajo en equipo o equipos.

En la medida en la que una organización se transforma, crece o se torna compleja, la posibilidad de trabajar en equipo se vuelve una necesidad.

Las personas que dirijan organizaciones con objetivos ambiciosos deben saber conformar los equipos adecuados en los momentos precisos, saber dotarlos de medios y orientar y reorientar sus objetivos a medida que se avanza en los procesos creativos. Saber motivar a cada miembro como parte imprescindible de la nueva realidad.

La individualidad de los pupitres conlleva que el trabajo en equipo sea la asigantura pendiente
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Sin duda, el trabajo en equipo es una capacidad crítica para las empresas que quieran trascender a nuevos modelos de negocio, cooperar e innovar, y es también la asignatura pendiente para las personas que nos hemos formado en la individualidad de nuestros pupitres y como mucho en dinámicas de trabajo en grupo, que no en equipo.

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¿Cómo pueden las empresas ser creativas?

Podemos buscar respuestas reflexionando sobre cuatro factores: personas, procesos, productos y entornos.

Si bien se reconoce que todas las personas tienen un potencial de creatividad, no todas lo desarrollan de la misma forma y en el mismo grado. Existen cualidades, rasgos y atributos que distinguen a las personas creativas de las que no lo son. Es importante reconocer a las personas con estas cualidades dentro de los equipos, sin olvidar que han de disponer de la preparación y capacitación necesaria para poder llegar a desarrollar grandes proyectos.

Los procesos creativos constan de cuatro fases: la preparación, la incubación, la iluminación y la verificación. Si bien es sabido que en este proceso el inconsciente tiene un papel fundamental, y se desconocen las claves de su activación, es cierto que la sistemática del trabajo y, sobre todo, del trabajo concentrado, influye en el desarrollo y culminación del proceso creativo.

Los productos creativos son el resultado del proceso creativo y se identifican porque aportan novedad y valor, y siempre son fruto de unos conocimientos previos. Cabe preguntarse si la organización está preparada para valorar, producir y comercializar dichos productos.

Que las personas creativas puedan llevar a cabo procesos creativos para producir productos creativos depende en gran medida de las características de la organización y, por tanto, del clima o entorno de trabajo.

Las empresas que quieran ser creativas e innovadoras deben preguntarse si conocen las condiciones particulares, sociales y ambientales que pueden influir positiva o negativamente en la creatividad de los individuos, y siendo así, si las favorecen o bien las inhiben y coartan.

Organizaciones creativas son aquéllas que aprenden y se adaptan
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Las empresas creativas son aquellas con capacidad para adaptarse a los cambios, dispuestas a aceptar que existen nuevas formas de hacer las cosas y a movilizar todos sus recursos para generar más valor.

En las organizaciones creativas las personas adquieren nuevas aptitudes y capacidades, se ensayan nuevas formas de producir, se valoran los productos del proceso creativo, identificando cuáles tienen verdadero valor y posicionándolos en el mercado. El motor de la creatividad está en los individuos, pero la organización ejerce un papel determinante para transformarla en una realidad valiosa.

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