In return methodologies traditional project management, where working methods are very formal, and carry perform a heavy workload management generating a lot of documentation, surgen las metodologías ágiles, nuevos sistemas de gestión que se basan en dar respuestas a los problemas con los que se encuentran las metodologías tradicionales.

Son metodologías centradas en la iteración (repetición del proceso en ciclos breves, con la intención de alcancar el objetivo deseado), comunicación y en la reducción de elementos intermedios, fomentando la comunicación entre los miembros del equipo. Se reconocen a las personas como el principal valor para que un proyecto consiga terminarse de forma correcta. Las metodologías ágiles son más adecuadas cuando el entorno presenta una cierta incertidumbre o es cambiante.

Scrum methodology

Scrum es actualmente la metodología ágil más popular. Se basa principalmente en la premisa de ejecutar un proyecto en entregas parciales y regulares del producto. El desarrollo del producto se realiza de forma incremental y evolutiva, lo que resulta ideal en entornos dinámicos y cambiantes.

Scrum nos proporciona un marco de trabajo para soportar la innovación y permitir que equipos auto-organizados entreguen resultados de alta calidad en tiempos cortos.

profiles

En un equipo Scrum intervienen varios perfiles:

• El Product Owner The person responsible for the success of the product from the point of view of customers. Define los objetivos del proyecto y se focaliza en maximizar la rentabilidad del producto.
• El Scrum Master es el coach del resto del equipo y quién lo ayuda a alcanzar su máximo nivel de productividad para garantizar el cumplimiento de objetivos.
• El Scrum Team It consists of all individuals needed to build the product in question. Makes a fundamental work: pursuing a common objective, con auto-gestión y una estructura auto-organizada .
• Los Stakeholders are the people that the project will produce some benefit (commercial, owners, directors).

Functioning

Scrum process requires a minimum number of elements to take forward a project. Comienza con la elaboración del Product Backlog, a list that includes features, funcionalidades y requerimientos del proyecto. El Product Backlog es mantenido y priorizado por el Producto Owner, sólo él puede agregar prioridades.

La segunda etapa es el Sprint Backlog, la lista de tareas que elabora el equipo. tasks are assigned to each person and the time remaining to complete them. In this way the project can be broken down into smaller units being able to determine where is not moving and try to solve the problem. Se crean ciclos breves para el desarrollo, las llamadas iteraciones, que en Scrum se conocen como “Sprints”.

Las reuniones son el otro pilar del proceso. Son la base para la comunicación y lograr un equipo ágil y multifuncional, lo que se consigue con el Sprint Planning Meeting, donde se priorizan las tareas a realizar en el Product Backlog. Se realizan al principio de cada Sprint para decidir que se va a realizar en él, asignando tiempo a cada una de ellas.

Diariamente se realizan reuniones en las que se comenta qué se hizo el día anterior, qué se va a hacer en el día y qué problemas se han encontrado. monitor the compliance of the necessary tasks is controlled. Son las denominadas Daily Scrum.

Sin duda la metodología Scrum aporta grandes beneficios que repercuten en el conjunto de una organización.

Utilizar Scrum puede ser una gran ventaja competitiva: the team knows what to do each day, if something goes wrong, You will know in a few weeks. Regularly the team is improving and simplifying its way to being self-managed work, y la comunicación y la adaptación a las diferentes necesidades son máximas, evitando la realización de tareas innecesarias y repetitivas.

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El post Why use Scrum Project Management? se publicó antes en Blog Grupo Método.