Las transformaciones sociales y de los mercados nos avanzan información de los escenarios en los que nos desarrollaremos los profesionales durante las próximas décadas. Las organizaciones muy burocratizadas perderán competitividad y eficiencia en favor de empresas más informales y ágiles, capaces de gestionar durante un tiempo concreto su energía para la consecución de objetivos concretos a corto plazo.

Trabajo en equipo para un fin determinado

La dinámica de organización ad hoc puede y debe ser asumida por equipos, por personas que aportando conocimientos diversos y capacidades complementarias, asuman con motivación la consecución de logros.

Es un reto para muchas empresas aprender a crear equipos, dirigir el trabajo de los equipos hacia los objetivos empresariales, aprender a valorar el efecto multiplicador que el equipo tiene respecto al trabajo de un grupo de personas.

El equipo supone un estadio intermedio entre las personas trabajando de forma individual, con las limitaciones que ello supone, y la estructura organizacional que, desprovista de personas, sólo es una facilitadora de medios de producción y acceso al mercado.

El equipo condensa las capacidades y energías de sus componentes, dirigiendo los esfuerzos conjuntos al desarrollo de un proyecto. Ha de haber sinergia dentro de la organización.

Los grandes proyectos, aquellos que pretenden superar grandes obstáculos, alcanzar importantes objetivos o asumir riesgos, requieren necesariamente el trabajo en equipo o equipos.

En la medida en la que una organización se transforma, crece o se torna compleja, la posibilidad de trabajar en equipo se vuelve una necesidad.

Las personas que dirijan organizaciones con objetivos ambiciosos deben saber conformar los equipos adecuados en los momentos precisos, saber dotarlos de medios y orientar y reorientar sus objetivos a medida que se avanza en los procesos creativos. Saber motivar a cada miembro como parte imprescindible de la nueva realidad.

La individualidad de los pupitres conlleva que el trabajo en equipo sea la asigantura pendiente
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Sin duda, el trabajo en equipo es una capacidad crítica para las empresas que quieran trascender a nuevos modelos de negocio, cooperar e innovar, y es también la asignatura pendiente para las personas que nos hemos formado en la individualidad de nuestros pupitres y como mucho en dinámicas de trabajo en grupo, que no en equipo.

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Gestor/a de formación ocupacional

Se ocupará de la coordinación, programación y organización de la formación a desarrollar en la Comunidad así como de las gestiones con la Administración, proveedores y clientes.

Se requiere:

• Titulación universitaria.
• Dominio informático.
• Experiencia en gestión de formación subvencionada de al menos un año.
• Incorporación inmediata.
• Vehículo propio.

Asesor/a comercial

Se encargará de la difusión y asesoramiento de cursos y gestiones con clientes, proveedores y alumnos en la Comunidad.

Se requiere:

• Persona dinámica, trabajadora y con experiencia de al menos un año en comercialización de servicios de formación.
• Disponibilidad para viajar entre islas.
• Incorporación inmediata.
• Vehículo propio.

¡Envíanos tu CV!

Las personas interesadas, que os ajustéis al perfil, enviad el Currículum Vitae a la dirección de correo electrónico rrhh@metodoconsultores.com, indicando en el asunto cv_canarias.

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