Thematic Seminar

various operational programs of cooperation were addressed related to the innovación y employment, as ERASMUS +, donde además se han expuesto dos proyectos de Grupo Método que están en ejecución, DECO e iYOT; the program INTERREG, with its three variants (interregional cooperation, transnational and borderless) and finally the program HORIZONTE 2020.

The event concluded with a session networking in which all participants were able to exchange their views and experiences on the various programs addressed and European funding in general, así como afianzar futuros lazos de cooperación de cara a futuras convocatorias.

With this type of action, Grupo Método It is once again acting as promoter and facilitator for the use of Community funding from public and private organizations, with the aim of these projects they implement their aligned with strategy Europe 2020 for smart growth, sustainable and innovative.

El post So the Seminar has passed European Funding Opportunities se publicó antes en Blog Grupo Método.

13 términos de Project Management que deberías conocer

1. Purpose

Without a purpose it is difficult for teams to play the effort required to perform the tasks successfully. Before starting, organiza un encuentro inicial y define la meta y lo que se intenta conseguir.

2. Goals

Goals allow focus on how to design an itinerary to meet the target. A goal should be: specific, measurable, reachable, relevante y delimitada en el tiempo.

3. capacities

People are the greatest resource of all. Trabaja con los que tienen la destreza y la experiencia y conseguirás el máximo rendimiento.

4. Means

Identifies the necessary resources as its capital, people, equipment, space, and any other necessary time to get the job done properly element. Without the resources, un proyecto fracasará.

5. decisions

Be clear who can take every decision, contemplates what needs to be approved by consensus and how fast must be taken. If too many people are involved, the risk of falling into analysis paralysis increases. Asegúrate de que tienes a la gente adecuada tomando las mejores decisiones posibles en todos los asuntos críticos.

6. Debates

Try to analyze a situation from different angles. Encourage your team to explore all the possibilities, scores the most viable options and then select the best. It induces a healthy debate to explore contrary aspects, so that when the time comes to choose, hayas considerado la mayoría de factores.

7. Deadline

Time is an important factor, and your team must complete tasks in time to get the project before the deadline. If not, se necesitarán más recursos para llegar a la misma meta.

8. Exploration

Explore every option realizable. Consider pros and cons in detail, y trata de llegar a una opción que añada el máximo valor.

9. priorities

Put the priorities under constant review, what is important today, it may not be so tomorrow. Your team should know how to change the context, para que sea posible adaptar el plan en consonancia.

10. Transparency

Know who is working on what, and who it is or is not completing their tasks on time. without transparency, problems remain hidden and tend to worsen. Es mejor mostrar señales de alerta y trabajar en colaboración para resolver los problemas a tiempo.

11. Responsibility

It should not be confused with individual responsibility. Teams may have shared responsibility, pero los individuos de un equipo son responsables de completar sus tareas.

12. Warning Signs

It creates an environment in which people are able to raise issues if they see something wrong. Los equipos deben trabajar juntos para resolver problemas y tener confianza para dar sus opiniones reales.

13. Critical route

This term refers to the longest way to achieve a result, that depends on the implementation of numerous processes. Be sure to identify the critical path along the length of the project. Puede variar en función de la naturaleza del proyecto en el que estés trabajando.

infographic 13 términos de Project Management que deberías conocer

Original publication in the blog de Taskworld.

El post Términos de Project Management que deberías conocer se publicó antes en Blog Grupo Método.

In return methodologies traditional project management, where working methods are very formal, and carry perform a heavy workload management generating a lot of documentation, surgen las metodologías ágiles, nuevos sistemas de gestión que se basan en dar respuestas a los problemas con los que se encuentran las metodologías tradicionales.

Son metodologías centradas en la iteración (repetición del proceso en ciclos breves, con la intención de alcancar el objetivo deseado), comunicación y en la reducción de elementos intermedios, fomentando la comunicación entre los miembros del equipo. Se reconocen a las personas como el principal valor para que un proyecto consiga terminarse de forma correcta. Las metodologías ágiles son más adecuadas cuando el entorno presenta una cierta incertidumbre o es cambiante.

Scrum methodology

Scrum es actualmente la metodología ágil más popular. Se basa principalmente en la premisa de ejecutar un proyecto en entregas parciales y regulares del producto. El desarrollo del producto se realiza de forma incremental y evolutiva, lo que resulta ideal en entornos dinámicos y cambiantes.

Scrum nos proporciona un marco de trabajo para soportar la innovación y permitir que equipos auto-organizados entreguen resultados de alta calidad en tiempos cortos.

profiles

En un equipo Scrum intervienen varios perfiles:

• El Product Owner The person responsible for the success of the product from the point of view of customers. Define los objetivos del proyecto y se focaliza en maximizar la rentabilidad del producto.
• El Scrum Master es el coach del resto del equipo y quién lo ayuda a alcanzar su máximo nivel de productividad para garantizar el cumplimiento de objetivos.
• El Scrum Team It consists of all individuals needed to build the product in question. Makes a fundamental work: pursuing a common objective, con auto-gestión y una estructura auto-organizada .
• Los Stakeholders are the people that the project will produce some benefit (commercial, owners, directors).

Functioning

Scrum process requires a minimum number of elements to take forward a project. Comienza con la elaboración del Product Backlog, a list that includes features, funcionalidades y requerimientos del proyecto. El Product Backlog es mantenido y priorizado por el Producto Owner, sólo él puede agregar prioridades.

La segunda etapa es el Sprint Backlog, la lista de tareas que elabora el equipo. tasks are assigned to each person and the time remaining to complete them. In this way the project can be broken down into smaller units being able to determine where is not moving and try to solve the problem. Se crean ciclos breves para el desarrollo, las llamadas iteraciones, que en Scrum se conocen como “Sprints”.

Las reuniones son el otro pilar del proceso. Son la base para la comunicación y lograr un equipo ágil y multifuncional, lo que se consigue con el Sprint Planning Meeting, donde se priorizan las tareas a realizar en el Product Backlog. Se realizan al principio de cada Sprint para decidir que se va a realizar en él, asignando tiempo a cada una de ellas.

Diariamente se realizan reuniones en las que se comenta qué se hizo el día anterior, qué se va a hacer en el día y qué problemas se han encontrado. monitor the compliance of the necessary tasks is controlled. Son las denominadas Daily Scrum.

Sin duda la metodología Scrum aporta grandes beneficios que repercuten en el conjunto de una organización.

Utilizar Scrum puede ser una gran ventaja competitiva: the team knows what to do each day, if something goes wrong, You will know in a few weeks. Regularly the team is improving and simplifying its way to being self-managed work, y la comunicación y la adaptación a las diferentes necesidades son máximas, evitando la realización de tareas innecesarias y repetitivas.

¿Te gustaría aprender más sobre Scrum?

Certifica tus conocimientos sobre gestión de proyectos ágiles con Scrum: Inscríbete en nuestro curso online de Project Especialización. Metodologías ágiles con Scrum, certificado por la Panama university. Te informamos sin compromiso en cursospmother,,az,Rupo,,nl@metodogrupo.com, en el tel. 215-5211 o por WhatsApp al 6675-0946.

El post Why use Scrum Project Management? se publicó antes en Blog Grupo Método.

Para cumplir con estos compromisos la Municipalidad Provincial de Yauyos presentó al fondo concursable “Fondo Contravalor Perú – Alemania”, a proposal for the implementation of a draft called “Fortalecimiento de Capacidades para la Gestión Ambiental de los Residuos Sólidos Municipales en el distrito de Yauyos, departamento de Lima”. Dicho proyecto, ante las dificultades del gobierno distrital para su formulación, fue redactado desde la delegación en Lima del Grupo Método. El proyecto fue aprobado en la Convocatoria C6L1-2015 y se desarrolló hasta el mes de marzo de 2016.

Capacity Building for Environmental Management of Municipal Solid Waste in the district of Yauyos

Objetivo del proyecto

El objetivo fundamental del proyecto consistió en la “mejora de la capacidad de gestión municipal en el manejo de los residuos sólidos municipales en el distrito capital de Yauyos, provincia de Lima”. Así, el indicador que tendría que señalar que se cumplía el objetivo era que al sexto mes de iniciado el proyecto la Municipalidad Distrital de Yauyos tendría que realizar una adecuada gestión de sus residuos sólidos municipales conjuntamente con la participación y aprobación de su población.

Beneficios del proyecto para la población

The project aimed to beneficios directos y de corto plazo dirigido principalmente a los funcionarios y trabajadores municipales para mejorar sus capacidades para la gestión de los residuos sólidos y promover estrategias de articulación con otras instituciones y la población. Complementariamente, the benefit was aimed at the población y demás actores de la sociedad civil respecto a recibir información y mejorar sus hábitos de manejo de residuos sólidos. Should be noted that this project was also intended to contribute to the medium and long term to improve the quality of life population, viviendo en un ambiente libre de contaminación ocasionado por el mal manejo de los residuos sólidos.

Method was named Project provider y, among the activities we do in our condition as "supplier", we highlight the following:

• Realización de “talleres de capacitación en normatividad, gestión y manejo de residuos sólidos” dirigidos a funcionarios, líderes y autoridades locales miembros de la Comisión Ambiental Municipal (C.A.M.).
• Design and delivery of training courses on health and safety measures for handling solid waste dirigido al personal de Limpieza pública.
• Asistencia técnica al Gobierno Distrital de Yauyos para la Creation of the Municipal Environmental Commission (C.A.M.), y talleres de capacitación sobre gestión de residuos sólidos.
• Asistencia Técnica en elaboración de Reglamento Interno y Plan de Trabajo de la C.A.M.
• Elaboración y adecuación de instrumentos de gestión de la Comisión Ambiental Municipal y de la Municipalidad Provincial de Yauyos en gestión integral de residuos sólidos.
• Elaboración del Estudio de Caracterización de los Residuos Sólidos (E.C.R.S.) de acuerdo a la normatividad establecida por el MINAM (Ministerio del Ambiente de Perú).
• Elaboración del Estudio de Selección de Área (E.S.A.) para la infraestructura de disposición final de residuos sólidos.
• Elaboración del Plan Integral de Gestión Ambiental de los Residuos Sólidos – PIGARS de la provincia de Yauyos.
• Elaboración del DIA de la Infraestructura final de Residuos Sólidos de la Provincia de Yauyos.
• Capacitación dirigida a Docentes y Brigadieres ambientales de las instituciones educativas.

Project presentation

The "Capacity Building Project for Environmental Management of Municipal Solid Waste in the district of Yauyos, Lima department "was successfully developed, cumpliéndose los objetivos iniciales del mismo.

El post Improve the management of municipal solid waste in Yauyos (Lima) se publicó antes en Blog Grupo Método.

El proyecto apunta a mejorar los niveles de salud y cuidado del medio ambiente. Uno de los factores relacionados con la difusión de enfermedades en las comunidades es la disposición inadecuada de los residuos sólidos, los cuales incrementan la posibilidad de que proliferen las diversas enfermedades por la presencia de residuos a cielo abierto que producen malos olores, creándose focos contaminantes y la consecuente proliferación de vectores (insectos y roedores). El medio ambiente es el otro elemento directamente afectado, ya que debido al mal manejo de residuos se contamina el aire, el suelo, las aguas superficiales y subterráneas, deteriorándose también el paisaje.

La mala gestión de residuos sólidos en Perú contamina el aire, el suelo, las aguas y el paisaje
Click To Tweet

Uno de los efectos ambientales evidentes de la inadecuada gestión de los residuos sólidos municipales lo constituye el deterioro estético de las ciudades, así como el paisaje natural. Los residuos abandonados en vertederos a cielo abierto o amontonados en la vía pública afectan sustancialmente la posibilidad de aprovechar los beneficios del turismo.

This project on waste management It was the first project approved method in Peru, donde nos hemos instalado recientemente. Confiamos en que sea el primero de muchos proyectos en el país y el primero de muchos proyectos a realizar en materia de gestión de residuos sólidos.

El post Método propone implementar una adecuada Gestión de Residuos Sólidos en Perú se publicó antes en Blog Grupo Método.