Método promueve la política de Alianzas Estratégicas en procesos de internacionalización para poder alcanzar objetivos ambiciosos y grandes retos. Nuestra filosofía pasa por evaluar nuestras capacidades reales y buscar los mejores socios en cada campo para aunar esfuerzos y recursos, compartir riesgos y responsabilidades. El objetivo es crecer y seguir diversificando nuestros servicios en nuevos mercados.

Socios

Al hablar de socios diferenciamos entre niveles y ámbitos.

En el plano de los niveles cabe distinguir entre socios-colaboradores y socios-aliados. Los primeros son aquéllos que colaboran en la búsqueda de un fin común, pero de forma no sistemática. Los segundos, los socios-aliados, son aquéllos que colaboran en el desarrollo de algún objetivo estratégico y se trata de una relación en la que ambos persiguen y alcanzan beneficio.

En cuanto a los ámbitos, éstos pueden ser múltiples, ya que se pueden desarrollar alianzas en cada una de las líneas estratégicas de la empresa:

• Financiero: con socios capitalistas que invierten en nuestro negocio, por ejemplo en una de las sedes internacionales.
• Comercial: socios-aliados que prescriben nuestros servicios.
• Procesos/Negocio: como socios-aliados que desarrollan o producen servicios complementarios a los nuestros por interés mutuo.
• Tecnológico: socios-aliados que desarrollan conjuntamente una herramienta a medida, que posteriormente se podría comercializar de forma conjunta como una nueva línea de negocio.

Gestión de alianzas

La gestión de alianzas puede ser muy diversa, siendo la distinción principal el fin y el resultado de la relación. La valoración que debe realizarse es la aportación de la alianza a la consecución del objetivo estratégico. Una colaboración estratégica debe permitir profundizar en el desarrollo de actuaciones comunes sobre la base de nuevas sinergias que impulsen la consolidación y crecimiento de ambas organizaciones.

El post Alianzas Estratégicas en procesos de internacionalización se publicó antes en Blog Grupo Método.

Sin duda habrá lectores que sientan gran curiosidad, incluso algo de morbo, por la posibilidad de que publiquemos nuestro último fracaso. Habrá lectores disgustados por la elección de la temática y lo considerarán, con mayor o menor gravedad, simplemente un fracaso en la elección del tema por parte de la autora.

Sin embargo creo que llegó la hora de pulir las cortantes aristas que definen los límites del fracaso e invocar a las brujas para alejar el miedo atávico de nuestra cultura a fracasar.

Todos los profesionales que trabajamos en el ámbito de la consultoría de proyectos y en licitaciones sabemos que jugamos con la probabilidad. La probabilidad favorable o de aceptación siempre es muy inferior a la probabilidad de fracasar, sobre todo cuando concurres en procesos ambiciosos y trascendentes; ciertamente somos profesionales de la gestión del fracaso.

Los que trabajamos en consultoría de proyectos somos profesionales en la gestión del fracaso
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En estos años de carrera profesional, fracasando, hemos aprendido a medir las probabilidades ciertas, a manejar la incertidumbre con un optimismo raso y a trabajar el doble para fracasar la mitad. También hemos aprendido a valorizar el fracaso, extrayendo las conclusiones precisas y asumiendo las críticas adecuadas.

El fracaso nos ha enseñado que lo que está en juego no es el profesional, ni el equipo, ni la empresa, sino el proyecto o la candidatura concreta. El fracaso nos ha dicho qué mejorar y cómo hacerlo. El fracaso nos ha hecho más fuertes, más objetivos, más profesionales, más valientes. El fracaso nos ha solidarizado con otros equipos, nos ha puesto enfrente de todos aquellos que como nosotros apuestan para ganar, pero aceptan la derrota.

El fracaso es el precio que debemos pagar para alcanzar nuestros objetivos y, ningún profesional ni ningún equipo, que no esté dispuesto a fracasar podrá alcanzar el éxito, es por ello que debemos asumir este presupuesto con toda naturalidad y gestionar el fracaso con el mismo ahínco con el que premiamos el éxito.

Debemos aprender y asumir que sólo en entornos de tolerancia al fracaso puede darse la innovación, por ello quien busque avanzar debe fracasar.

El fracaso nos ha llevado al éxito y por ello hoy el elogio del fracaso.

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En ambos casos las investigaciones tienen un carácter original y tendrán un fuerte componente de producción de información, tanto cuantitativa como cualitativa, para lo cual se realizará un ambicioso despliegue de campo por todo el territorio nacional.

CIS RURALES

Aborda la problemática de las personas con mayor riesgo de exclusión socio-laboral, las personas con discapacidad y las personas de la comunidad romaní. Asumimos el  reto de este trabajo, conocedores de las dificultades que nos encontraremos, al menos de algunas de ellas. La decisión de abordar este objetivo obedece a la inquietud del equipo de Método, tanto en España como en Rumanía, por alcanzar una situación social más equitativa. Para esta investigación realizaremos 2.850 encuestas y 14 grupos de discusión. Actualmente, estamos trabajando en la metodología de intervención y en la programación de acciones previas al trabajo de campo.

CONNECT

¿Cómo son los servicios del Servicio Público de Empleo de Rumanía?

Esta investigación pretende conocer la imagen que las empresas, y concretamente los empleadores, tienen de los servicios que ofrece el Servicio Público de Empleo de Rumanía. Al mismo tiempo, busca profundizar en las razones que llevan a una empresa a utilizar o no estos servicios. El fin último es poder ofrecer líneas para la mejora del servicio y fortalecer las relaciones público-privado mediante una oferta de servicio adaptada a las demandas y expectativas de los clientes. El trabajo de campo se realizará en todos los distritos del país, mediante 2.034 encuestas personales a responsables de personal y 84 grupos de discusión. En este momento, trabajamos de la mano de UGIR, patronal rumana, en la definición de indicadores y diseño de los soportes de la investigación.

Sin duda, la capacidad y la experiencia de más de 15 años en materia de investigación socio-laboral han sido claves para alcanzar estos importantes contratos, y ponen a prueba una vez más la motivación y fortaleza de nuestro equipo, que asume esta gran responsabilidad con la voluntad de ofrecer el mejor servicio y seguir aprendiendo y mejorando.

El post Investigación socio-laboral para mejorar la empleabilidad se publicó antes en Blog Grupo Método.

Nuestro compañero de Método Colombia, el sociólogo Ander Arcos, experto de Cooperación y Derechos Humanos, nos ha propuesto contenidos de gran profundidad y detalle sobre todos aquellas cuestiones que se deben tener en cuenta en la formulación y ejecución de proyectos de estas características. En concreto, en el seminario se abordaron las siguientes cuestiones:

• Cooperación Internacional para el Desarrollo. Cuestiones generales.
• El Desarrollo, el Desarrollo Humano y el Desarrollo de Capacidades.
• Los Derechos Humanos, la Acción Humanitaria, el Derecho Internacional Humanitario y el Enfoque basado de Derechos Humanos.
• El Enfoque Diferencial.
• El enfoque de Género.
• Los Objetivos de Desarrollo del Milenio y la Agenda Post 2015.
• El Sistema de las Naciones Unidas.

Desde un enfoque participativo, práctico y crítico, hemos revisado nuestras fórmulas de trabajo para incorporar nuevos conocimientos que nos ayuden a mejorar en nuestro quehacer diario.

Tenemos la suerte de trabajar orientando constantemente nuestros esfuerzos a lograr importantes objetivos de carácter social, pero es en el ámbito de la Cooperación Internacional donde encontramos una motivación añadida para multiplicar nuestros esfuerzos y generar productos y servicios de primera calidad.

En Método siempre apostamos por la mejora continua y la innovación. Para ello, mantenemos nuestras metodologías de trabajo, nuestros productos y servicios en constante seguimiento y evaluación, y es como resultado de este proceso de búsqueda de la excelencia donde se enmarcan las acciones de formación interna, que producen además de un valioso aprendizaje, una importante vivencia para los equipos que habitualmente trabajamos en diferentes países del mundo.

Entre los objetivos estratégicos del Área de Proyectos de Método está seguir participando de forma efectiva en la ejecución de proyectos de Cooperación Internacional para el Desarrollo. Nuestra propuesta de servicios en este campo se basa en un firme compromiso con las entidades contratantes para ofrecer una contribución altamente profesional y de valor.

El post Reforzamos nuestra capacitación en Cooperación Internacional se publicó antes en Blog Grupo Método.

Hemos sido seleccionados, entre otras importantes organizaciones y entidades de índole internacional, para participar en el Proyecto “Apoyo para incrementar las oportunidades de empleo”, convocado por la Agencia Regional de Empleo de Gorj, Rumanía.

Gracias a este proyecto, vamos a apoyar medidas activas de empleo que permitan más oportunidades laborales para los desempleados, especialmente los de larga duración, de las regiones rumanas de Gorj y de Timisoara. El equipo de Método organizará visitas de intercambio entre Rumanía y España para transmitir buenas prácticas de empleo que se están llevando a cabo en nuestro país, además de llevar a cabo una labor de consultoría en negocios, que consiste en ofrecer información y asistencia en emprendimiento a los destinatarios del proyecto para que puedan iniciar una actividad independiente o negocio nuevo.

Más de 1.000 personas se van a beneficiar de este proyecto, de las cuales 372 serán desempleados de larga duración. En total, se va a formar a 510 personas y ofrecer orientación laboral a 558 para favorecer su acceso al mercado de trabajo.

2. Método estudiará las necesidades de formación y empleo de personas con discapacidad y de etnia gitana

Vamos a realizar un Estudio sobre las necesidades específicas de las personas con discapacidad y de etnia gitana, a través de un proyecto financiado por el Ministerio de Trabajo de Rumanía.

Durante mes y medio llevaremos a cabo una investigación con cada uno de estos colectivos para analizar sus necesidades de formación, el tipo de profesiones más demandadas por el mercado de trabajo y obtener una relación de profesiones tradicionales y emergentes. Tomaremos una muestra de 950 personas con discapacidad y 1.900 personas personas de la comunidad gitana, además de realizar 11 grupos de discusión.

3. Realizamos grupos de discusión y más de 2000 encuestas a empresarios rumanos

También realizaremos una investigación entre empresarios rumanos para determinar el interés de los empresarios en trabajar con las instituciones del Servicio Público de Empleo y averiguar las razones que hacen que no recurran a estas instituciones.

La investigación, financiada por la Agencia Nacional de Empleo rumana y con una duración prevista de dos meses y medio, incluye dos componentes: uno cualitativo, que supone la realización de 84 Grupos de Discusión, dos en cada Distrito de Rumanía y dos en Bucarest, y un componente cuantitativo, que implica la realización de 2.034 encuestas, 1.067 en empresas entre 2-49 trabajadores y 967 en empresas de 50 ó más trabajadores.

El post Aportamos nuestra experiencia en investigación socio-laboral y consultoría en Rumanía se publicó antes en Blog Grupo Método.

Las transformaciones sociales y de los mercados nos avanzan información de los escenarios en los que nos desarrollaremos los profesionales durante las próximas décadas. Las organizaciones muy burocratizadas perderán competitividad y eficiencia en favor de empresas más informales y ágiles, capaces de gestionar durante un tiempo concreto su energía para la consecución de objetivos concretos a corto plazo.

Trabajo en equipo para un fin determinado

La dinámica de organización ad hoc puede y debe ser asumida por equipos, por personas que aportando conocimientos diversos y capacidades complementarias, asuman con motivación la consecución de logros.

Es un reto para muchas empresas aprender a crear equipos, dirigir el trabajo de los equipos hacia los objetivos empresariales, aprender a valorar el efecto multiplicador que el equipo tiene respecto al trabajo de un grupo de personas.

El equipo supone un estadio intermedio entre las personas trabajando de forma individual, con las limitaciones que ello supone, y la estructura organizacional que, desprovista de personas, sólo es una facilitadora de medios de producción y acceso al mercado.

El equipo condensa las capacidades y energías de sus componentes, dirigiendo los esfuerzos conjuntos al desarrollo de un proyecto. Ha de haber sinergia dentro de la organización.

Los grandes proyectos, aquellos que pretenden superar grandes obstáculos, alcanzar importantes objetivos o asumir riesgos, requieren necesariamente el trabajo en equipo o equipos.

En la medida en la que una organización se transforma, crece o se torna compleja, la posibilidad de trabajar en equipo se vuelve una necesidad.

Las personas que dirijan organizaciones con objetivos ambiciosos deben saber conformar los equipos adecuados en los momentos precisos, saber dotarlos de medios y orientar y reorientar sus objetivos a medida que se avanza en los procesos creativos. Saber motivar a cada miembro como parte imprescindible de la nueva realidad.

La individualidad de los pupitres conlleva que el trabajo en equipo sea la asigantura pendiente
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Sin duda, el trabajo en equipo es una capacidad crítica para las empresas que quieran trascender a nuevos modelos de negocio, cooperar e innovar, y es también la asignatura pendiente para las personas que nos hemos formado en la individualidad de nuestros pupitres y como mucho en dinámicas de trabajo en grupo, que no en equipo.

El post Los grandes proyectos requieren el trabajo en equipo se publicó antes en Blog Grupo Método.

Método International Projects es una realidad gracias a la dedicación de un gran número de personas que desde sus países trabajan con entrega para construir una sociedad mejor, soñando para diseñar realidades, compartiendo para ser más fuertes, eliminando barreras para llegar cada vez más lejos.

Podemos trabajar juntos porque utilizamos un lenguaje común, metodologías de trabajo idénticas que adaptamos a cada realidad para avanzar siempre en la misma dirección y con idénticos estándares de calidad. El compromiso con nuestros clientes, socios, aliados y colaboradores es señal de identidad de la compañía y del equipo, y es en el ámbito de la cooperación internacional dónde esta identidad corporativa tan arraigada es un valor diferencial.

Nuestros deseos para 2015

Desde el equipo de proyectos pedimos al año 2015 que nos brinde la oportunidad de continuar trabajando en numerosos proyectos y financiación para hacer realidad nuestros objetivos y los de muchas otras personas.

Queremos seguir construyendo futuro con el color de nuestros sueños, queremos encontrar recursos y fórmulas para resolver los problemas que impiden a las personas ser más libres, más capaces, más felices. Queremos seguir aportando nuestro esfuerzo para que cada persona encuentre las posibilidades que busca y que el talento sea apoyado y fortalecido en todas las partes del mundo.

Todo el equipo que nos dedicamos a diseñar y desarrollar los proyectos de Método Consultores deseamos que vuestros proyectos se hagan realidad:

Tamara, Raluca, Liviana, Melania, Mirela, Alina, Dragos, Jorge J., Isabel Cristina, Ander, Sandra, Diana, Rafael, Manuel Martín, Jacobo, Rubén, Inma, Sila, Mónica, María, Vanesa, Silvia G., Alejandra, Eduardo y Silvia L.

El post Proyectos para construir un mundo mejor se publicó antes en Blog Grupo Método.

Asumimos para ello la realización del Estudio de identificación de buenas prácticas en España para la inserción laboral de colectivos prioritarios, un proyecto ilusionante que ha supuesto un intenso trabajo documental y de campo: Hemos entrevistado a más de treinta expertos en inserción laboral de colectivos desfavorecidos. Gracias a ellos, nos hemos acercado a una realidad desconocida para muchos.

Para Método es muy importante este reto, ya que somos una de las pocas empresas socias del Gobierno de Rumanía, en concreto de la Agencia Nacional de Empleo de Rumanía (ANOFM), entidad estatal de alto nivel con la que tenemos el privilegio de contar entre nuestros socios. Con ellos, inauguramos el otoño participando en la Jornada de Presentación del Proyecto en Bucarest: “La formación profesional continua – Un valor añadido para garantizar la calidad de los servicios prestados por el personal del Servicio Público de Empleo”.

El objetivo de la jornada fue presentar a los profesionales que trabajan en el Agencia Nacional de Empleo los primeros resultados del proyecto, y en concreto los resultados parciales de los estudios que se están realizando en Rumanía y en España.

Como resultado de nuestra investigación hemos identificado más de 145 prácticas de inserción que consideramos de interés para la mejora del empleo y, de éstas,  procedimos a seleccionar 38 como ejemplos de buenas prácticas.

Nuestra presentación versó sobre el papel que desempañan los diferentes actores que contribuyen de forma efectiva en los procesos de inserción laboral en el modelo español.

En concreto, presentamos información sobre ocho temáticas que integran el trabajo, el gran trabajo, que en España realizan las instituciones y sobre todo las asociaciones por la inserción laboral de las personas en riesgo de exclusión:

• Programas especiales de formación y empleo.
• Información referida a las subvenciones y bonificaciones en las cuotas de la seguridad social.
• Políticas y medidas de discriminación positiva: el sistema de cuota.
• Centros especiales de empleo y otras iniciativas empresariales.
• Empleo con apoyo.
• Trabajo en red.
• Otras iniciativas: ETT y APC.
• Metodologías de trabajo.

Con esta jornada se pretende mejorar la formación de los funcionarios de la Agencia Nacional de Empleo de Rumanía, poniéndoles sobre la pista de otras actividades, programas y modos de trabajar que pueden resultarles útiles en el desempeño de su trabajo para conseguir unos niveles de inserción más altos de los colectivos desfavorecidos.

El post La importancia de la formación para el empleo se publicó antes en Blog Grupo Método.

¿Cómo pueden las empresas ser creativas?

Podemos buscar respuestas reflexionando sobre cuatro factores: personas, procesos, productos y entornos.

Si bien se reconoce que todas las personas tienen un potencial de creatividad, no todas lo desarrollan de la misma forma y en el mismo grado. Existen cualidades, rasgos y atributos que distinguen a las personas creativas de las que no lo son. Es importante reconocer a las personas con estas cualidades dentro de los equipos, sin olvidar que han de disponer de la preparación y capacitación necesaria para poder llegar a desarrollar grandes proyectos.

Los procesos creativos constan de cuatro fases: la preparación, la incubación, la iluminación y la verificación. Si bien es sabido que en este proceso el inconsciente tiene un papel fundamental, y se desconocen las claves de su activación, es cierto que la sistemática del trabajo y, sobre todo, del trabajo concentrado, influye en el desarrollo y culminación del proceso creativo.

Los productos creativos son el resultado del proceso creativo y se identifican porque aportan novedad y valor, y siempre son fruto de unos conocimientos previos. Cabe preguntarse si la organización está preparada para valorar, producir y comercializar dichos productos.

Que las personas creativas puedan llevar a cabo procesos creativos para producir productos creativos depende en gran medida de las características de la organización y, por tanto, del clima o entorno de trabajo.

Las empresas que quieran ser creativas e innovadoras deben preguntarse si conocen las condiciones particulares, sociales y ambientales que pueden influir positiva o negativamente en la creatividad de los individuos, y siendo así, si las favorecen o bien las inhiben y coartan.

Organizaciones creativas son aquéllas que aprenden y se adaptan
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Las empresas creativas son aquellas con capacidad para adaptarse a los cambios, dispuestas a aceptar que existen nuevas formas de hacer las cosas y a movilizar todos sus recursos para generar más valor.

En las organizaciones creativas las personas adquieren nuevas aptitudes y capacidades, se ensayan nuevas formas de producir, se valoran los productos del proceso creativo, identificando cuáles tienen verdadero valor y posicionándolos en el mercado. El motor de la creatividad está en los individuos, pero la organización ejerce un papel determinante para transformarla en una realidad valiosa.

El post Organizaciones creativas, dispuestas a crear valor se publicó antes en Blog Grupo Método.