Especialización inteligente
Eduardo Sanchez
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En una situación como la actual, marcada por la crisis desde el 2008, la Unión Europea definió en el documento “Unión por la innovación” el concepto de especialización inteligente, en el que indica la necesidad de concentrar los esfuerzos y los recursos de los que se dispone en las actividades en las que se tiene un amplio conocimiento, con el fin de mejorar la eficiencia y eficacia de los esfuerzos.
En pocas palabras, la Unión Europea nos indica que debemos dirigir nuestro trabajo a los aspectos que desarrollamos bien, trabajar más en aquello en lo que somos buenos, antes de meternos a probar cosas nuevas en un momento en el que los recursos son limitados.
Imagen: The guide on Connecting Smart and Sustainable Growth through Smart Specialisation
Esto no debe ser considerado como una traba a la innovación, Unlike, se nos indica que debemos innovar y profundizar en los campos de trabajo donde tenemos un conocimiento que permita sacar un mayor rendimiento a nuestro esfuerzo. Esta estrategia marca una nueva pauta que permite optimizar la eficiencia de los esfuerzos en el campo de la innovación; pauta que va a marcar los criterios de reparto de los fondos comunitarios para el nuevo período de ejecución (2014-2020).
El concepto de especialización inteligente, enmarcado dentro de la estrategia 2020 de la UE, es de aplicación en el día a día de la estrategia de cualquier empresa, incluso en la búsqueda de una mejora de la empleabilidad del trabajador ocupado o en la búsqueda de empleo del trabajador desocupado.
La Unión Europea nos muestra la metodología de implantación del sistema en un documento específico. La Guía de implantación marca seis pasos, los cuales son aplicables a nivel de empresa, adaptándolos a cada caso:
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1. Análisis del contexto regional y del potencial para la innovación. 2. Establecimiento de una estructura de gobernanza sólida e inclusiva. 3. Producción de una visión compartida sobre el futuro de la región. 4. Selección de un número limitado de prioridades para el desarrollo regional. 5. Establecimiento de combinaciones de políticas adecuadas. 6. Establecimiento de mecanismos de control y evaluación. |
Así el primer paso en el caso de una empresa se correspondería con el análisis de nuestras capacidades y potencial. En el segundo caso se debería establecer una estructura y protocolo de actuación. El tercero de los puntos hace hincapié en la necesidad de hacer partícipes a los trabajadores de nuestra estrategia. El cuarto, limita los campos de innovación (aquéllos en los que tenemos suficiente conocimiento). En el quinto punto, la empresa debería marcar una planificación del proceso de innovación y, en último lugar, se nos indica la importancia, como no puede ser de otra forma, de establecer mecanismos de evaluación y análisis de impacto del proceso.
Las empresas deberían usar este sistema para planificar su estrategia de innovación. Debemos aprovechar nuestros puntos fuertes, ventajas competitivas y potencial de excelencia.
La especialización inteligente implica salir de nuestra zona de confort. El trabajo a desarrollar será sumamente complicado ya que debemos profundizar en nuestra actividad, corregir las deficiencias detectadas en nuestra dinámica de trabajo y hacer un diagnóstico de cuáles son las actividades y capacidades que se encuentran enraizadas y que muestran un mayor potencial de crecimiento y competitividad en el contexto actual.
Este tipo de estrategias tienen, también, su aplicación en el campo del venture. Una persona emprendedora, probablemente vea oportunidades de negocio en muchas cosas a su alrededor, pero deberá centrarse en el campo donde su conocimiento sea mayor.
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