El éxito del fracaso
Silvia Lobato
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Ni todos los fracasos son iguales ni todos los grupos humanos aceptan y gestionan igual las consecuencias de los proyectos fallidos y las expectativas truncadas.
Sin duda habrá lectores que sientan gran curiosidad, incluso algo de morbo, por la posibilidad de que publiquemos nuestro último fracaso. Habrá lectores disgustados por la elección de la temática y lo considerarán, con mayor o menor gravedad, simplemente un fracaso en la elección del tema por parte de la autora.
Sin embargo creo que llegó la hora de pulir las cortantes aristas que definen los límites del fracaso e invocar a las brujas para alejar el miedo atávico de nuestra cultura a fracasar.
Todos los profesionales que trabajamos en el ámbito de la consultoría de proyectos y en licitaciones sabemos que jugamos con la probabilidad. La probabilidad favorable o de aceptación siempre es muy inferior a la probabilidad de fracasar, sobre todo cuando concurres en procesos ambiciosos y trascendentes; ciertamente somos profesionales de la gestión del fracaso.
En estos años de carrera profesional, fracasando, hemos aprendido a medir las probabilidades ciertas, a manejar la incertidumbre con un optimismo raso y a trabajar el doble para fracasar la mitad. También hemos aprendido a valorizar el fracaso, extrayendo las conclusiones precisas y asumiendo las críticas adecuadas.
El fracaso nos ha enseñado que lo que está en juego no es el profesional, ni el equipo, ni la empresa, sino el proyecto o la candidatura concreta. El fracaso nos ha dicho qué mejorar y cómo hacerlo. El fracaso nos ha hecho más fuertes, más objetivos, más profesionales, más valientes. El fracaso nos ha solidarizado con otros equipos, nos ha puesto enfrente de todos aquellos que como nosotros apuestan para ganar, pero aceptan la derrota.
El fracaso es el precio que debemos pagar para alcanzar nuestros objetivos y, ningún profesional ni ningún equipo, que no esté dispuesto a fracasar podrá alcanzar el éxito, es por ello que debemos asumir este presupuesto con toda naturalidad y gestionar el fracaso con el mismo ahínco con el que premiamos el éxito.
Debemos aprender y asumir que sólo en entornos de tolerancia al fracaso puede darse la innovación, por ello quien busque avanzar debe fracasar.
El fracaso nos ha llevado al éxito y por ello hoy el elogio del fracaso.
The Author
4 Comments
I would say there are two types of failures
1-. Failure to learn ( and it is no longer such but a lesson learned something you should not do), and this is highly valued in the Anglo-Saxon culture
2-. The failure of the failed ( let me, this designation, somewhat redundant) which is when a “failure” do not learn the why and you get an enriching experience. Then it is a complete failure and a failure for future.
It is a reflection that will be more or less shared,
Gracias,
I loved it !!!
It is a very different and constructive look !!!
Gracias
Totally agree, if we knew all learn from our mistakes and take a positive attitude and constructive, we would have another vision and not as usual we feel bad and defeat.
Failure is the beginning of an improvement project.